Aqua Filters - осторожно!
обычный
[info]kiyanovsky
Хотелось бы увековечить стиль работы интернет-магазина www.aqua-filters.com.ua и filtry.in.ua с одним хозяином - Гладкий Олег Владимирович. Интернет-магазин - это громко сказано, за несколько обращений других людей я там не встречал.

Общий формат работы следующий:
  • обман покупателя о сроках поставки и наличии на складе
  • длительная поставка
  • постоянные замены на "аналогичный товар"
Ниже опубликован дайджест моего последнего заказа:

18 апреля 2012 года

Здравствуйте, Андрей

Статус Вашего заказа #177 был изменен на "В обработке". 

Комментарий:
товар на складе реквезиты для перечисление денег райфайзен банк аваль Гладкий Олег Владимирович и к 2896315499 р р -26058165201471 крд 322904 номер карточки 4238430001626824 Итого: 2860 UA -15%=2431 гр товар отправим в течении 5 суток с момента оплати 

---------------------------------------------------------------------------
C уважением, администрация магазина "«Aqua Filters»™"
Http: 
www.aqua-filters.com.ua
E-mail: aqua-filters@ukr.net

30 апреля 2012 года (спустя 12 дней, обманули дважды – товара нет на складе и в течение 5 дней ничего не выслали, при этом они заменили часть товара на «аналогичный»)

Здравствуйте, Андрей

Статус Вашего заказа #177 был изменен на "Отправлен". 

Комментарий:
[kug-110] Специальный угольный фильтрующий элемент повышенной плотности - «Aquafilter FCCBHD» [kln-114] Сменный фильтрующий элемент с гранулированным активированным углём - «Aquafilter AICRO» нет в наличии будут после 7 числа можем отправить или вернуть деньги 

17 апреля 2012 года был высланы последние картриджи, замененные на аналогичные. Итого – месяц ожидания, товар не тот, что заказывали.  Выводы делайте сами.


Открытое благодарственное письмо Президенту Российской Федерации В.В. Путину
обычный
[info]kiyanovsky
Оригинал взят у [info]mechanic_bird в Открытое благодарственное письмо Президенту Российской Федерации В.В. Путину
Уважаемый Владимир Владимирович!

Во-первых, приношу свои искренние извинения за то, что не поздравила Вас со вступлением в новую должность непосредственно в день инаугурации. Тем не менее, лучше поздно, чем никогда - поздравляю! Во-вторых, хотелось бы от души поблагодарить Вас за всё, что Вы и Ваше правительство сделали за годы у власти.

Я не понимаю тех людей, кто жалуется на недостатки «путинского», то есть Вашего режима. Вы мне стали почти родным – всю свою сознательную жизнь я вижу на экране Ваше благородное мужественное лицо. Рада, что Вы не лишите нас этого удовольствия ещё 12 лет, а то и дольше!

Для начала, спасибо за мои успехи в карьере: по диплому я должна была бы быть рядовой учительницей иностранных языков в средней школе, но именно при Вашем правлении я осознала, насколько это невыгодная и непрестижная профессия, и лишь благодаря Вам я уже много лет работаю в сфере информационных технологий. Кстати, большинство моих сокурсников-педагогов тоже нашли себя в продажах, ремонтном и автомобильном бизнесе, логистике и туризме, за что, наверняка, так же Вам признательны, как и я. Наши педагогические ВУЗы готовят лучших офисных сотрудников, это факт!

Спасибо и за Ваше исключительное умение заряжать людей мотивацией: когда я поняла, что все накопления на сберкнижке, на которую мои родители перечисляли средства с момента моего рождения, обесценились, я осознала, насколько Вы всё экономически правильно рассчитали! Это было отличным воспитательным приёмом с Вашей стороны, чтобы люди поняли - стабильность затягивает в болото и отупляет. А начинать всё с нуля каждые 10 лет - вот он, лучший путь к самосовершенствованию личности и стимул для активных действий!

Спасибо Вам и за безбедную старость моих родителей, отца, кандидата философских наук, и мамы, пианистки. Это только считается, что российские пенсионеры не имеют возможности путешествовать, ещё как имеют! Бесплатный проездной билет позволяет моей маме в течение месяца совершать длительные (по причине пробок из-за каких-то там никому не известных официальных лиц) поездки из Подмосковья в Москву и обратно совершенно бесплатно! А уж если возникнет желание выбраться за рубеж, то среднемесячная российская пенсия как раз равняется стоимости лоу-костового билета до Берлина, а после очередного её повышения хватит даже на обед в аэропорту в городе прибытия.

Особой благодарностью хочу отметить Ваши реформы в области медицины – население почти перестало заболевать! Большинство россиян совсем не болеют, живут счастливо и умирают в один день. Как в сказке.

Мне грех жаловаться на Вас – в свои неполные 30 лет я живу в 150-ти метровой квартире с прекрасным видом в доме с двумя бассейнами и подземным паркингом. Спасибо Вам за то, что мои будущие дети будут жить в стране с прекрасной экологией, пить чистую воду и есть натуральные продукты. Благодарю так же за улыбчивых людей, которые окружают меня сейчас каждый день, за тактичность и порядочность полицейских, за хорошо организованное дорожное движение. Одним словом, спасибо Вам за всё, что у нас сейчас есть в этой жизни! Мы бы без Вас никуда. Да-да, без Вас – мы бы точно никогда и никуда не решились бы!

Мы - это несколько сотен тысяч человек, которые даже свою пятую волну эмиграции из России гордо называют в Вашу честь – путинской!

С уважением,
Наталья Леплейская

8 мая 2012 года, г. Монреаль, Канада


  • Leave a comment
  • Add to Memories

Метод кнута и пряника не работает
обычный
[info]kiyanovsky
Метод кнута и пряника работает при крайне ограниченных исходных условиях. Там, где требуется хоть капля креативности и творчества - не работает. Внутренний движок мотивирует гораздо сильнее, чем внешний.
Дэн Пинк об удивительной науке мотивации

  • Leave a comment
  • Add to Memories

Борьба с коррупцией
обычный
[info]kiyanovsky
Согласен с автором статьи - бороться надо не с коррупцией, а с законами, порождающими коррупцию. Попробуйте прожить месяц-два, никому не давая взятки, и вы это поймете. Взятки вы даете, чтобы обойти уродливые законы, которые написаны были либо олухами, либо специально для того, чтобы усложнить жизнь и заставить вас давать взятки. Остается вопрос - как можно повлиять на то, какие законы пишутся? Вероятно, выбирать людей в раду, которые будут такие законы принимать. Одни  кнопкодавы - больше за них не голосуем, другие кнопкодавы - за них тоже. Думайте, читайте, беседуйте со своими родственниками, которые за 100 грн к пенсии будут голосовать за кнопкодавов, принимайте активное участие, если вы хотите что-то изменить. Ничего не делаете - тогда сидите и ешьте рыбу. Хотите, чтобы вокруг что-то изменилось - начинайте тратить на это свое время, свою энергию. И только тогда этот маленький ручеек сольется в реку изменений, упрощающих жизнь.
Самый страшный сон россиянина

Компания без менеджмента
обычный
[info]kiyanovsky
Вы могли себе представить, что существует в мире компания, в которой вообще нет менеджмента? И не просто компания, а вполне успешная компания размером 300 человек! Читайте откровения одного из сотрудников. Если заинтересовались, в общем доступе есть и документ, описывающий эту удивительную корпоративную культуру.

Ускоряем веб-серфинг с Chrome
обычный
[info]kiyanovsky
Долгое время я наблюдаю у себя проблемы - на Intel T8300 2x2.4Ghz с 4GB памяти и SSD диском наблюдается дикая тупизна в Chrome - 100% загрузка и проблемы со прокруткой и вообще реакцией на действия. Пришлось потратить вечер на эксперименты. Эксперименты показали следующее.

1. Без Flash работает быстрее.
2. Работу сильно замедляют расширения, анализирующие содержание страницы - lastpass, rss subscription, adblock - последние два я отключил.
3. Во время тестов я заметил, что крайне много запросов генерируют всякие кнопки и другие скрипты социальных сетей. Установил расширение Ghostery - оно автоматом удаляет все подобные говноскрипты. Загрузка ускорилась раз в 5-10 на моем медленном канале! Крайне рекомендую.
4. Если вы не уверены в производительности своего браузера - протестируйте его с помощью этого сайта и сравните на разных системах и браузерах. Я свой протестировал, похоже пора менять ноутбук.
5. Ан нет. Разбираясь с медленной работой с помощью утилиты resmon (идет в поставке с Windows 7) я обратил внимание, что процессор работает не на полной частоте. В сервисе мою догадку подтвердили. Оказывается, из-за проблем с питанием система понижала частоту процессора примерно до 25%! Так что не лишним будет проверить, хватает ли вам памяти и нормально ли работает процессор.

Организация и планирование карьеры: так ли вы хороши как говорите?
обычный
[info]kiyanovsky
Организация и планирование карьеры: так ли вы хороши как говорите?

Понятие, которое, на мой взгляд, не так уж часто обсуждается относительно карьерного роста – это честность. Честность иногда звучит жестко и слишком концептуально, но есть некоторые аспекты, которые настолько критичны для вашего успеха, что их стоит повторять постоянно.

В мире работы (и неважно, говорим ли мы о бизнесе или некоммерческой среде) основным товаром, которым мы торгуем каждые день, является доверие. Если вы не можете и не желаете доверить человеку делать то, что он заявляет, что будет делать, то как вы можете с ним работать? Это основное понятие на работе и в жизни. Если вы берете на себя обязательства, потом не выполняете их и просто пожимаете плечами, вы избавляетесь от возможности преуспеть в своей карьере и в умах тех, кто вас окружает.Вы можете думать, что у вас есть достаточно серьезные причины пропустить это мимо себя, вы даже можете думать, что это неважно. В какой-то степени это даже может быть правдой, как бы там ни было, доверие – это базовый кирпич, на котором строится фундамент всех ваших взаимоотношений (личных или деловых).

Мы должны знать, что можем довериться кому-то надежному, кто позаботится о наших интересах и поведет себя честно. И не важно, насколько сильно или нет вы ошиблись. Вы просто подорвали свою репутацию. Лучше быть честным, если вы знаете, что ситуация не разрешится, и искренне разобраться со своей ошибкой до того, как она повлияет на дальнейшую ситуацию, этот акт честности обычно может значительно снизить ущерб вашей репутации.

В своих отношениях на работе мы имеем право на погрешность, когда обстоятельства непредсказуемо влияют на наши обязательства. Когда у нас слишком много непредсказуемых ситуаций, и мы не выполняем слишком много обязательств, доверия к нам падает до нуля. Те, кто работают с вами, ожидают, что вы отвечаете за свою часть и управляете обстоятельствами, чтобы удостовериться, что все, что вы пообещали, будет сделано. Не важно, будет ли это своевременным приходом на совещание или отправкой отчета в положенный день. Предполагается, что вы достаточно умны и проницательны, чтобы брать на себя обязательства исходя из оценки окружения и возможных последствий.

Простые отговорки, что вы застряли в пробке, сработают только пару раз. В остальных случаях, от вас будут ожидать, что вы измените время выезда или придумаете еще какие-то варианты решения.

Вы можете получить доверие других людей сразу же после знакомства. И достаточно одного действия, чтобы разрушить это доверие. Восстановление утраченного доверия – это длительный и медленный процесс. Иногда доверие никогда не возвращается. Конечно, масштабы действия зачастую диктуют, будет ли полностью уничтожено доверие, или лишь отколется часть фундамента, на котором оно покоится. Даже если не выполненное вами обязательство имеет совсем небольшие последствия, если вы быстро не разберетесь с проблемой, вы лишитесь оказанного доверия. Я думаю, фраза «смерть от тысячи мелких порезов» отлично описывает это. После такого вам зачастую хочется снизить уровень ответственности, ведь вы не можете справиться даже в мелочами. Вы должны серьезно относиться к своему заданию. Если вы не будете увеличивать ответственность, то и не сможете развивать карьеру. Всё просто.

Я видел, как люди брали на себя обязательства и клялись принимать меры точно зная, что ничего из этого не произойдет. Если вы из таких, то вам, вероятно, больше нравится говорить, чем действовать. Не допускайте такого, иначе скоро прослывете пустозвоном. Вы не внушаете доверия, поскольку лишь говорите и ничего не делаете. Вконце своей карьеры вас будут оценивать по тому, что вы сделали, а не по тому, что вы сказали, что сделаете. Пока я здесь сижу и пишу, я могу припомнить несколько людей из моих знакомых, кто попадает в эту категорию. Как бы милы они ни были, меня передергивает от мысли, что я бы с ними работал, ведь я знаю, что в любой момент они не потянут работу. Обычно это значит, что мне придется подтягивать за ними концы или на меня еще каким-либо негативным образом повлияет такое соседство.

Также я заметил, что в некоторых наиболее творческих сферах работы некоторые люди вырабатывают манеру поведения «не торопи, я творю». Вы ведь не можете загнать творчество во временные рамки. Я не согласен. До тех пор, пока у вашей работы есть получатель, и вы не делаете что-то просто для удовольствия, у людей есть право ожидать, что ваша работа будет выполнена в разумные сроки. Как только вы начинаете выпадать из этих временных рамок, так же улетучивается и доверие к вам. Нет выхода из реальности, где строится и рушится доверие.

Если кажется, что ваша карьера зашла в тупик, хорошенько подумайте и разберитесь в себе. Начните с понимания, так ли вы хороши, как говорите. Если в вашем прошлом были пропущенные сроки, опоздания на работу или пустые речи, спровоцированные порывом (и ничем не подкрепленные в дальнейшем), тогда вам следует изменить свое поведение. Если вы столь же хороши, и даже лучше, чем говорите о себе, вас найдут и свершатся великие дела. Честность можно представить как «делай то, что говоришь, что сделаешь». Это искренность, обязательность и ответственность делать то, что правильно, даже если никто не смотрит.

Оригинал: Career Development: Are You as Good as Your Word? (Dorothy Tannahill Moran)

  • Leave a comment
  • Add to Memories

Adobe Reader
обычный
[info]kiyanovsky
Сколько я слышал криков от Adobe, что PDF - это не просто формат для чтения, это формат для совместного редактирования. Ага, как же, Adobe Reader даже для чтения малопригоден - в 21 веке за десяток версий он не научился работать с закладками и запоминать последний прочитанный файл. Позорище. Придется попробовать  Foxit Reader.

Управление программными проектами
обычный
[info]kiyanovsky
Хочу привести несколько выдержек из "Лекции по управлению программными проектами" Сергея Архипенкова.
Про лидерство:
"Лидерство, это в первую очередь, это умение управлять своей собственной жизнью и только потом другими людьми. Сверхвысокое значение коэффициента интеллекта IQ, к сожалению, в этом не поможет. Личная эффективность человека на 80% определяется его коэффициентом эмоционального интеллекта EQ (Emotional Intelligence) [3] – способностью понимать и эффективно взаимодействовать с другими людьми. Хорошая новость. В отличие от IQ, который формируется в ранней молодости и затем практически не меняется, EQ можно повышать на протяжении всей жизни. Если, конечно, прилагать к этому усилия." 
(желающие могут пройти тест здесь)

К вопросу о правильной аналитике (анализ предметной области и постановка задач):
"Из этой таблицы, в частности, следует, если в нашем проекте низкая
квалификация аналитиков, то его трудоемкость возрастет примерно в 4 раза по
сравнению с проектом, в котором участвуют аналитики экстра-класса. И это не
выдумки теоретиков, а отраслевая статистика!"

Касательно метода оценки трудоемкости "в  попугаях" (сторипойнтах):
"Использование собственного опыта или опыта коллег, полученного в похожих проектах, это наиболее прагматичный подход, который позволяет получить достаточно реалистичные оценки трудоемкости и срока реализации программного проекта, быстро и без больших затрат."

Командная работа:
"Эффективный командный игрок:
  • Занимает активную позицию, стремится расширить свою ответственность и увеличить личный вклад в общее дело.
  • Постоянно приобретет новые профессиональные знания и опыт, выдвигает новые идеи, направленные на повышение эффективности достижения общих целей, добивается распространения своих знаний, опыта и идей среди коллег.
  • Получает удовольствие от своей работы, гордится ее результатами и стремится, чтобы эти же чувства испытывали все коллеги.
  • Четко осознает свои личные и общие цели, понимает их взаимообусловленность, настойчиво стремится к их достижению.
  • Уверен в себе и в своих коллегах, объективно оценивает их достижения и успехи, внимательно относится к их интересам и мнениям, активно ищет взаимовыгодное решение в конфликтах.
Является оптимистом, при этом твердо знает, что окружающий мир несовершенен; воспринимает каждую новую проблему, как дополнительную возможность подтвердить собственный профессионализм в своих глазах и во мнении коллег.
Вместе с тем, встречаются патологии поведения, которые, на мой взгляд, неприемлемы в команде:
  • Непорядочность. Лживость, отсутствие совести и чувства справедливости, способность на низкие поступки.
  • Синдром острого дефицита эмпатии. Эгоцентризм. Неуважение и невнимание к партнерам. Склонность к отрицательным оценкам других. Грубость. «Каждый сам за себя! – никто тебе не поможет!» «Человек человеку волк!»
  • «Звезданутость». Завышенная самооценка. Подчеркивание собственного превосходства. Умничанье. Человек сильно переоценивает свой личный вклад в общее дело и поэтому считает, что он должен работать меньше, чем его «менее способные» коллеги.
  • Вульгарный анархизм. Вольница – это полная безответственность, свобода от каких либо обязательств перед другими, ничем не сдерживаемые проявления чувств, действия или поступки. «Произвольничать, поступать самовольно, в обиду другим, нагло, дерзко» (с) В.Даль. Не путать со «свободой»!
  • «Социальный паразитизм». Стремление прожить вольготно за чужой счет там, где ответственность размыта, а личный вклад трудно четко выделить."
Рекомендую эти лекции тем, кого интересует тема управления программными проектами - коротко и по сути.

  • Leave a comment
  • Add to Memories

Привычка не думать
обычный
[info]kiyanovsky
Хочу порекомендовать хороший блог "Привычка не думать". Как бывший воллейболист, соглашусь с мнением автора о том, что воллейбол - замечательный вид спорта. Очень хороши рекомендации автора по книжкам для любознательных старшеклассников - сам много из этого прочитал. 
Рекомендую этот блог тем, у кого мозги еще юны или не окончательно пропиты -)

You are viewing [info]kiyanovsky's journal